2012年10月31日下午，按照公司“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)實(shí)施方案的安排，公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)了“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)項目管理經(jīng)驗交流會(huì )。

公司領(lǐng)導、各分公司、項目部班子成員、公司機關(guān)全體人員近90人參加了這次會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張貴民同志主持。大會(huì )采取項目部介紹經(jīng)驗、公司職能部門(mén)點(diǎn)評、領(lǐng)導講話(huà)等形式進(jìn)行。

會(huì )議首先由公司副總經(jīng)理劉錦榮代表夏河項目部、劉維東代表安寧市政項目部、王仲科代表舟曲項目部、陳虎代表華亭項目部、趙建軍代表蘭州市政項目部做經(jīng)驗介紹。五個(gè)樣板工程項目部分別就各自在成本控制、勞務(wù)分包管理、設備材料管理、安全施工及項目再經(jīng)營(yíng)等方面談了一些心得體會(huì )。

之后，公司相關(guān)職能部門(mén)負責人發(fā)言，對各項目部在“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)中的工作情況給予了肯定，并就目前在項目管理中存在的不足進(jìn)行了通報，并提出了相應的糾正措施。

公司黨委書(shū)記胡德生同志作了總結講話(huà)，在講話(huà)中指出五個(gè)“樣板工程”項目在大會(huì )上的發(fā)言具有借鑒性和推廣性，要求各項目部工作人員認真學(xué)習體會(huì )，結合各自實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，并重點(diǎn)針對項目管理工作提出了“信心”、“細心”、“耐心”、“狠心”四點(diǎn)要求；就加強項目分包管理方面提出了三點(diǎn)看法，希望各項目部在建立公司內部分包商數據庫和信用評價(jià)選用體系、加強分包合同管理、人性化管理等方面有所重視。最后，胡德生書(shū)記指出我們在項目管理中要夯實(shí)基礎，保證管理平臺，揚長(cháng)補短，確保管理成效。

大會(huì )要求項目工作人員認真學(xué)習五個(gè)樣板工程項目交流的經(jīng)驗和胡書(shū)記的總結講話(huà)精神，使項目管理工作朝科學(xué)化、規范化、制度化的方向發(fā)展，并鼓勵大家，齊心協(xié)力，迎難而上，使項目管理工作邁向一個(gè)新臺階。