6月10日上午，公司召開(kāi)清收清欠工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由公司黨委書(shū)記和總會(huì )計師主持，公司副總經(jīng)理、各職能部門(mén)、項目負責人及財務(wù)人員參加會(huì )議。
會(huì )議指出六點(diǎn)雙清工作建議：一是要樹(shù)立信心、轉變思路，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓清欠。在清欠方面要認真分析拖欠款產(chǎn)生的原因，解決的途徑。要動(dòng)真碰硬敢于擔當，全力以赴完成清欠目標。二是要合理合規的經(jīng)營(yíng)項目，規范合同的簽訂和執行，要防止重投標輕合約、重經(jīng)營(yíng)輕履約、重過(guò)程輕效果，做到防患于未然。三是要加強清欠工作的組織領(lǐng)導，壓緊壓實(shí)清欠工作責任。四要加強清欠工作督察力度。公司領(lǐng)導班子成員要想辦法出主意，幫助項目經(jīng)理摸清情況，分類(lèi)制定措施，采取靈活多樣的方式方法，依法依規強力推進(jìn)清欠工作。同時(shí)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，各部門(mén)和項目部要密切配合，形成合力，加大力度攻克重點(diǎn)難點(diǎn)。五是要解決好歷史遺留的清欠問(wèn)題，妥善解決好內部拖欠問(wèn)題。善于運用多種途徑開(kāi)展清欠，抓清欠、保發(fā)展。六是清欠工作必須從源頭抓起，從項目全生命周期抓起，重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各環(huán)節著(zhù)手，避免出現前清后欠、久拖不清等問(wèn)題。
希望大家以此次會(huì )議為契機，擔當作為不推諉不懈怠，公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門(mén)要帶頭清欠，所屬各單位要持續壓緊壓實(shí)清欠工作責任，真抓實(shí)干，全力以赴的做好清收清欠工作，確保公司清收清欠工作取得良好效果。
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